Upravljanje troškovima skladištenja odnosi se na poduzeće u upravljanju skladištenjem svih potrebnih metoda skladištenja kako bi se preuzela kontrola, svrha najnižeg troška skladištenja kako bi se postigla unaprijed određena kvaliteta skladištenja i količina skladištenja, uključujući sve napore da se smanje troškovi skladištenja.
1. Načela upravljanja troškovima skladišta
Načelo ekonomičnosti
Štednja je ušteda ljudskih, materijalnih i financijskih resursa.To je srž poboljšanja ekonomske učinkovitosti, zahtjev za djelovanjem u skladu s objektivnim ekonomskim zakonima, a također i osnovno načelo kontrole troškova. Pod vodstvom ovog načela, moramo postaviti novi koncept upravljanja troškovima skladišta: trebao bi ne samo negativna ograničenja i nadzor, već bi trebala biti aktivno usmjeravanje i intervencija.
U prošlosti je upravljanje troškovima isprva samo naglašavalo analizu i inspekciju nakon događaja, uglavnom usredotočeno na strogu provedbu raspona troškova i pravila i propisa, što zapravo pripada prirodi "popravljanja kasne" zaštitne kontrole ;Kasnije se razvio da se fokusira na dnevnu kontrolu troškova.Kada se ustanovi da je zapravo izvan standarda ili proračuna, odmah se vraća relevantnim odjelima za intervenciju ili prilagodbu, kako bi se ispravili nedostaci i konsolidirala postignuća, što je u biti bila povratna kontrola. Ali kako bi se izvršilo načelo duboke uštede u budućnosti, fokus kontrole troškova mora se prenijeti na kontrolu prije nego što se trošak pojavi, napraviti dobru ekonomsku prognozu, u potpunosti iskoristiti unutarnji potencijal uštede skladišnih poduzeća i napraviti pažljive izračune posvuda i marljivo raditi na dvostruko povećanje i dvostruki presjek. Samo na taj način, gubici i rasipanje mogu se unaprijed eliminirati, tako da se "sasijeku u začetku" i učinkovito igraju ulogu povratne kontrole.
Načelo sveobuhvatnosti
Primjena načela sveobuhvatnosti u upravljanju troškovima skladišta uglavnom ima sljedeća dva značenja.
①.Potpuno upravljanje troškovima
Trošak je sveobuhvatan i snažan ekonomski indeks koji uključuje sve odjele poduzeća i stvarni učinak svih radnika. Ako želimo smanjiti troškove i poboljšati koristi, moramo u potpunosti mobilizirati inicijativu i entuzijazam svakog odjela i svakog zaposlenika obratiti pozornost na kontrolu troškova. Mobilizirati javnost da sudjeluje u upravljanju troškovima, naravno, nije poništiti ili oslabiti troškove upravljanja stručnih institucija i stručnog osoblja, ali u profesionalnom smislu, na temelju upravljanja troškovima, zahtijeva sve, sve, cijelo vrijeme da se provodi u skladu sa normama kvota ili upravljanjem troškovima proračuna, samo na taj način, zatvoriti rupe s raznih aspekata, stati na kraj rasipništvu.
② Cijeli proces upravljanja troškovima
U modernom društvu, trebali bismo dati punu ulogu integriranoj ulozi logistike i ojačati upravljanje troškovima u skladištu i drugim vezama. Drugim riječima, djelokrug upravljanja troškovima trebao bi se provlačiti kroz cijeli proces formiranja troškova. dokazao da se samo kada se učinkovito kontroliraju troškovi životnog ciklusa proizvoda, troškovi mogu značajno smanjiti, a sa stajališta cijelog društva, tek tada se mogu postići stvarne uštede troškova.
Načelo spajanja odgovornosti, moći i interesa
Kako bi upravljanje troškovima skladišta bilo doista učinkovito, moramo se strogo pridržavati zahtjeva sustava ekonomske odgovornosti i provoditi načelo spajanja odgovornosti, prava i koristi. Treba istaknuti da je u sustavu ekonomske odgovornosti upravo odgovornosti i ovlasti svakog člana da kontrolira troškove odgovornosti. Očito, ako odgovorna jedinica nema tu ovlast, nema kontrole. Na primjer, svaki centar odgovornosti za troškove postavio je određene standarde ili proračune.Ako se od njih zahtijeva da ispune odgovornost kontrole troškova, mora im se dati ovlast da odluče može li se određeni trošak potrošiti unutar propisanog opsega. Bez takve ovlasti, naravno, ne bi bilo kontrole troškova. Osim toga, u Kako bi se u potpunosti mobilizirala inicijativa i entuzijazam svakog centra odgovornosti za troškove u kontroli troškova, potrebno je redovito ocjenjivati i ocjenjivati njihov stvarni učinak, te usko povezati s ekonomskim interesima samih radnika, tako da su nagrade i kazne jasni.
Načela upravljanja prema ciljevima
Upravljanje prema ciljevima, koje je zaživjelo u Sjedinjenim Američkim Državama 1950-ih, odnosi se na upravljanje poduzećem koje uzima utvrđene ciljeve kao osnovu za upravljanje ljudskim resursima, materijalnim resursima, financijskim resursima i važnim ekonomskim pokazateljima. Upravljanje troškovima je važan sadržaj upravljanja prema ciljevima, mora se temeljiti na ciljanom trošku, kao kriteriju gospodarskih aktivnosti poduzeća za ograničavanje i usmjeravanje, te nastojati učiniti uz najmanju potrošnju troškova, dobiti najbolje ekonomske i društvene koristi. Budući da je ciljni trošak kao cilj nastojanja da se postigne trošak, zatim postavljeni ciljni trošak treba biti u skladu sa specifičnim okolnostima ovog poduzeća, kao što su postojeći uvjeti opreme, sposobnost za poslovanje i tehnička razina, povijesne informacije o trošku, itd.), također žele uzeti u obzir vanjske uvjete poduzeća (kao što je nacionalna financijska politika, situacija ponude i potražnje na tržištu, u istoj industriji u zemlji i inozemstvu iste vrste informacija o troškovima odjela, itd.), a zatim pomoću posebne metode upravljanja troškovima i strategija, najbolji ciljani trošak.
Načelo upravljanja iznimkama
"Iznimni menadžment" je posebna metoda koja se koristi u svakodnevnoj kontroli poslovanja i upravljanja poduzećima u zapadnim zemljama, posebice u svakodnevnoj kontroli troškovnih pokazatelja.
Dnevna kontrola troškova uglavnom se odvija kroz analizu i istraživanje različitih razlika u troškovima, kako bi se pronašli problemi, iskopao potencijal smanjenja troškova i iznijele specifične mjere za poboljšanje rada ili ispravljanje nedostataka. Međutim, zapravo, dnevne razlike u troškovima svako logističko poduzeće često je komplicirano i previše za upravljanje. Kako bi poboljšali učinkovitost upravljanja troškovima, menadžeri ne bi trebali trošiti svoju energiju i vrijeme na sve razlike u troškovima, korištenje prosječne snage; Umjesto toga, trebali bismo istaknuti ključne točke i usmjeriti našu pozornost na ključne razlike koje su abnormalne i nisu u skladu s rutinom.Trebali bismo im ući u trag do temeljnog uzroka, otkriti razloge razlika i pravovremeno poslati povratnu informaciju relevantnom centru za odgovornost za troškove, kako bismo brzo poduzeli učinkovite mjere za dobro upravljanje njima i odustali od ostalih. Sve ove kritične razlike koji su izvan norme i izvan norme nazivaju se iznimke.
2. Zadatak upravljanja troškovima skladišta
Upravljanje troškovima skladišta je korištenje najekonomičnijeg načina za realizaciju skladišne funkcije, odnosno, pod pretpostavkom osiguranja realizacije skladišne funkcije, kako smanjiti investiciju što je više moguće. Zadatak upravljanja skladišnim troškovima je provesti ekonomsku analizu logističkog rada poduzeća, razumjeti ekonomski fenomen u procesu logistike, kako bi se stvorile najveće logističke koristi s najnižim logističkim troškovima. U mnogim tvrtkama troškovi skladištenja važan su dio ukupnih troškova logistike, visoki i niski logistički troškovi imaju veliki utjecaj, logistički sustav poduzeća u isto vrijeme održava razine zaliha za poduzeće za proizvodnju ili razina korisničke usluge igra važnu ulogu, upravljanje troškovima skladištenja mora biti uspostavljeno kako bi se osigurala razina usluge kao preduvjet.
Sadržaj upravljanja troškovima skladišta
Bit upravljanja troškovima skladištenja je smanjiti investicije koliko god je to moguće pod premisom osiguravanja realizacije funkcije skladištenja. Ovo je problem odnosa input-output, a također je razuman problem traženja inputa troškova skladištenja.
„Inverzna korist“ univerzalni je temeljni zakon u logističkim aktivnostima. Nedvojbeno je da je skladištenje, kao nužna djelatnost, određeno vlastitim karakteristikama, a često ima tendenciju smanjivanja koristi logističkog sustava i pogoršanja rada logističkog sustava. , pa ima "nepovoljni" učinak na društvene i gospodarske aktivnosti. Taj je učinak uglavnom uzrokovan nerazumnim skladištenjem te promjenama kvalitete i gubicima vrijednosti pohranjenih predmeta tijekom skladištenja.
Nerazumno skladištenje uglavnom se odražava u dva aspekta: jedan je nerazumna tehnologija skladištenja; Drugo, upravljanje skladištenjem, organizacija je nerazumno. Njegove manifestacije su sljedeće:
①.Vrijeme skladištenja je predugo;
②.Količina za pohranu je prevelika;
③.Količina za pohranu je premala;
Nedovoljni ili pretjerani uvjeti skladištenja;
⑤.Neuravnoteženost skladišne strukture.
Promjene kvalitete koje se mogu pojaviti tijekom skladištenja uglavnom su uzrokovane vremenom skladištenja, okolišem, radom i drugim čimbenicima. Oblik promjene kvalitete uglavnom uključuje fizičke i mehaničke promjene (stanje fizičkog postojanja, curenje, miris, oštećenje, deformacija itd.), kemijske promjene (razgradnja i hidroliza, hidratacija, korozija, starenje, spajanje, polimerizacija itd.), biokemijske promjene, razne biološke invazije (štakori, štetočine, mravi) itd.
Kod raznih roba tijekom skladištenja također može doći do gubitka vrijednosti, poput sporog gubitka, gubitka vremenske vrijednosti, prekomjernih troškova skladištenja itd.
Promjena kvalitete i gubitak vrijednosti ovog nerazumnog skladištenja i uskladištene robe tijekom razdoblja skladištenja neizbježno će dovesti do povećanja troškova skladištenja, tako da menadžeri poduzeća moraju ojačati upravljanje troškovima skladištenja sa svih aspekata.
4. Značaj upravljanja troškovima skladišta
Kao dio upravljanja logističkim troškovima, upravljanje troškovima skladištenja u području logistike također ima širok prostor za smanjenje troškova, stoga logistički problemi upravljanja troškovima skladištenja uzrokuju menadžere upravljanja poduzećem općenito obraćaju pozornost.
Upravljanje troškovima skladišta važan je dio upravljanja troškovima logistike
Smanjenje troškova skladištenja i poboljšanje razine usluge skladištenja čine najosnovniji predmet upravljanja skladištenjem poduzeća. Upravljanje troškovima skladištenja značenja je: kroz učinkovito shvaćanje troškova skladištenja, korištenje skladišta i logističkih prednosti antinomski odnos između svakog faktora, znanstvena i razumna organizacija skladištenja aktivnosti, ojačati skladišne aktivnosti u procesu učinkovite kontrole troškova, smanjiti skladišne aktivnosti u potrošnji materijaliziranog rada i života, smanjiti ukupne troškove skladištenja, poboljšati ekonomsku učinkovitost poduzeća i društvene svrhe.
Smanjite rizik zaliha kroz kontrolu skladišta
Osim vanjske montaže na terenu velike opreme, zgrada, veći dio opće realizacije proizvoda proizvodnje potpuno bez zaliha vrlo je teško postići naše ciljeve, opća robna proizvodnja sirovina treba biti upravo točna količina sigurnosnih zaliha, ovo je jamčiti stalnu proizvodnju i važno sredstvo za promicanje prodaje i štete protiv nepredviđenih događaja za logistiku važne hitne mjere, kao što su prometne gužve, viša sila, nesreće itd.; Međutim, zalihe znače povećanje kapitalnih troškova stagnirajuće kapitalne operacije, i proizvest će gubitak, otpad i druge rizike. Smanjenje rizika postiže se kontrolom zaliha.Kontrola zaliha obično uključuje kontrolu zaliha, uređenje skladišta, kontrolu nadopune, organizaciju isporuke itd. Korištenje kontrole zaliha za smanjenje troškova jedan je od važnih sadržaja upravljanja logistikom.
Skladišne aktivnosti pomažu smanjiti logističke troškove sustava
Raspodjela troškova logistike sustava u specifičnom procesu rada, podijeljena na troškove skladištenja, troškove prijevoza, operativne troškove, troškove rizika. Trošak skladištenja nije samo važan dio logističkih troškova, već i sastavni dio upravljanja logističkim troškovima. Kontrola i smanjenje troškova skladištenja može izravno smanjiti troškove logistike. Kombinacija proizvoda u skladištu, pravilno skladištenje, pakiranje u prometu, grupna i druga obrada u prometu je poboljšati učinkovitost utovara i istovara, u potpunosti iskoristiti prijevozna sredstva, tako da smanjiti troškove transporta. Razumno i točno skladištenje će smanjiti promjenu robe, protok, smanjiti broj operacija; Korištenje mehanizacije i automatizacije skladišnih operacija, pogoduje smanjenju troškova operacija. Dobro upravljanje skladištenjem može implementirati učinkovito skladištenje i održavanje robe, točna kontrola količine, uvelike smanjuju rizik i troškove.
Implementirati logističke usluge s dodanom vrijednošću kroz skladišne aktivnosti
Izvrsno upravljanje logistikom ne samo da treba zadovoljiti prodaju proizvoda, smanjiti troškove proizvoda, već također treba provoditi usluge s dodanom vrijednošću kako bi se poboljšao prihod od prodaje proizvoda. Vrijednost prodaje proizvoda uglavnom dolazi od poboljšanja kvalitete proizvoda, proširenja funkcija , vremenska vrijednost pravodobnosti, tržišna vrijednost vršnih i izravnavajućih dolina i dodana vrijednost personaliziranih usluga. Mnoge logističke usluge s dodanom vrijednošću provode se u skladišnoj vezi.Preradom cirkulacije poboljšava se kvaliteta proizvoda, mijenja funkcija i ostvaruje se personalizacija proizvoda.Kroz vremensku kontrolu skladištenja, ritam proizvodnje i ritam potrošnje su sinkronizirani, te se ostvaruje vremenska uporabna vrijednost upravljanja logistikom. Putem robne integracije skladištenja, provodite personalizirane usluge za potrošnju.
Uravnotežiti zauzimanje optjecajnih sredstava kroz skladišne aktivnosti
Sirovine, proizvodi, gotovi proizvodi industrijskih poduzeća i roba trgovačkih poduzeća glavni su korisnici obrtnog kapitala.Kontrola zaliha je zapravo kontrola obrtnog kapitala, a kontrola zaliha je optimalna ravnoteža ukupne zauzetosti obrtnog kapitala poduzeća. Jer, povećanjem količine narudžbe može se smanjiti trošak narudžbe i trošak transporta, održati određena reprodukcija i sirovine će smanjiti broj razmjene proizvodnje, poboljšati radnu učinkovitost, upravljanje troškovima skladištenja i logistike je tražiti najbolju kombinaciju između to dvoje, kako bi se postigla svrha smanjenja logističkog kapitala.
Izvor: Shelf Industry Network
Vrijeme objave: 25. siječnja 2021